The Effect of External Business Environment on Business Performance of Small and Medium Food Processing Enterprises in Bangkok and Metropolitan Area
Abstract
บทคัดย่อ – การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกและผลการดำเนินงานของธุรกิจ และเพื่อศึกษาผลกระทบจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอกที่มีต่อผลการดำเนินงานของวิสาหกิจแปรรูปอาหารขนาดกลางและขนาดย่อมในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล กลุ่มตัวอย่างในการศึกษา ได้แก่ ผู้ประกอบการ ผู้จัดการ และหัวหน้าแผนกจำนวน 350 คน การสุ่มตัวอย่างใช้การสุ่มแบบเจาะจงและการสุ่มตามความสะดวก เก็บข้อมูลใช้แบบสอบถาม การวิเคราะห์ข้อมูลใช้สถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และสถิติอนุมาน ได้แก่ การวิเคราะห์สมการถดถอยเชิงเส้นแบบหลายขั้นตอนที่ระดับนัยสำคัญทางสถิติ 0.05 ผลการวิจัย พบว่า สภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอก ได้แก่ สภาพแวดล้อมทางการเมืองสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ สภาพแวดล้อมทางสังคมวัฒนธรรม และสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี และผลการดำเนินงานธุรกิจในด้านความพึงพอใจของลูกค้าและความพึงพอใจด้านการเงินมีระดับความสำคัญมากและมากที่สุดต่อวิสาหกิจแปรรูปอาหารขนาดกลางและขนาดย่อมในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล นอกจากนี้ ผลการวิจัย พบว่า สภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอก ได้แก่ สภาพแวดล้อมทางการเมือง (β = 0.247) สภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี (β = 0.156) และสภาพแวดล้อมทางสังคมวัฒนธรรม (β = 0.133) มีผลต่อการดำเนินงานธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05
คำสำคัญ: สภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายนอก, ผลการดำเนินงานของธุรกิจ, เอสเอ็มอี, วิสาหกิจแปรรูปอาหาร
Abstract — The objectives of this research were studying the external business environment and business performance and studying the effect of external business environment on business performance of small and medium food processing enterprises. The area was scoped to Bangkok and metropolitan area. 350 entrepreneurs consisting of managers and heads of department were selected. The purposive sampling, followed by convenience sampling method, were applied. Questionnaire was employed to collect the data. The descriptive statistics including frequency, percentage, mean and standard deviation and inferential statistics including stepwise multiple linear regression at the statistically significant level as of 0.05 were hired in data analysis. The results discovered that the external business environment regarding the political environment, economics environment, social and cultural environment and technological environment and the business performance in terms of customers’ satisfaction and finance satisfaction had high and highest significance towards the small and medium food processing enterprises. In addition, the results revealed that the external business environment including political environment (β = 0.247), technological environment (β = 0.156) and social and cultural environment (β = 0.133) had an effect on business performance at the significant level as of 0.05.
Keywords - External Business Environment; Business Performance; SMEs; Food Processing Enterprises
Full Text:
PDFReferences
Thompson, J. L., & Martin, F. (2010). Strategic management: Awareness & change. Cengage Learning EMEA.
Houben, G., Lenie, K., & Vanhoof, K. (1999). A knowledge-based SWOT-analysis system as an instrument for strategic planning in small and medium sized enterprises. Decision support systems, 26(2), 125-135.
Birkinshaw, J., Hood, N., & Young, S. (2005). Subsidiary entrepreneurship, internal and external competitive forces, and subsidiary performance. International business review, 14(2), 227-248.
Bangkok Bank. (2018). Trend of Food Industry. accessed on 6 May 2018 from .https://www.bangkokbanksme.com/article/21475
Trisakhon, C. & Chienwattanasook, K. (2018). Successive factors affecting SMEs entrepreneurs’ competitiveness in the AEC market in food processing industry in Bangkok and metropolitan area. Journal of Graduate School of Commerce-Burapha Review, 13(1). 157-175
Thansettakij. (2017). Thai food processing industry is plus. Online, retrived on 7 July 2018 from http://www.thansettakij.com/content/197875
Ministry of industry. (2002). Ministerial Regulation on Employment and Fixed Assets of Small and Medium Enterprises [Online]. Accessed on 14 May 2018 from http://law.longdo.com/law/625/sub43745
Agyapong, D. (2010). Micro, small and medium enterprises’ activities, income level and poverty reduction in Ghana–A synthesis of related literature. International Journal of Business and Management, 5(12), 196.
Tambunan, T. (2005). Promoting small and medium enterprises with a clustering approach: A policy experience from Indonesia. Journal of Small Business Management, 43(2), 138-154.
Mather, C. (2005). The growth challenges of small and medium enterprises (SMEs) in South Africa's food processing complex. Development Southern Africa, 22(5), 607-622.
Blackburn, R. A. (2016). Government, SMEs and entrepreneurship development: Policy, practice and challenges. Routledge.
Jotikasthira, C. & Onputtha, S. (2018). Factors Associating with Purchasing Decision of Gems and Jewelry and Possible Implication of Online Marketing to Empowering Entrepreneur's Sale Performance. International Journal of Applied Computer Technology and Information Systems, 7(2). 47-55.
Bhaskaran, S. (2006). Incremental innovation and business performance: small and medium‐size food enterprises in a concentrated industry environment. Journal of Small Business Management, 44(1), 64-80.
Dora, M., Van Goubergen, D., Kumar, M., Molnar, A., & Gellynck, X. (2014). Application of lean practices in small and medium-sized food enterprises. British Food Journal, 116(1), 125-141.
Fleisher, C. S., & Bensoussan, B. E. (2003). Strategic and competitive analysis: methods and techniques for analyzing business competition (p. 457). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Yüksel, I. (2012). Developing a multi-criteria decision making model for PESTEL analysis. International Journal of Business and Management, 7(24), 52.
Helms, M. M., & Nixon, J. (2010). Exploring SWOT analysis–where are we now? A review of academic research from the last decade. Journal of strategy and management, 3(3), 215-251.
Venkatraman, N., & Ramanujam, V. (1986). Measurement of business performance in strategy research: A comparison of approaches. Academy of management review, 11(4), 801-814.
Lipe, M. G., & Salterio, S. E. (2000). The balanced scorecard: Judgmental effects of common and unique performance measures. The Accounting Review, 75(3), 283-298.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). Linking the balanced scorecard to strategy. California management review, 39(1), 53-79.
Hoque, Z., & James, W. (2000). Linking balanced scorecard measures to size and market factors: impact on organizational performance. Journal of management accounting research, 12(1), 1-17.
Tennant, C., & Tanoren, M. (2005). Performance management in SMEs: a Balanced Scorecard perspective. International Journal of Business Performance Management, 7(2), 123-143.
Rompho, N. (2011). Why the balanced scorecard fails in SMEs: A case study. International Journal of Business and Management, 6(11), 39.
Giannopoulos, G., Holt, A., Khansalar, E., & Cleanthous, S. (2013). The use of the Balanced Scorecard in small companies. International Journal of Business and Management, 8(14), 1.
Amornpinyo, P. (2017). Using Internal Control for Sustainable Success of Small Manufacturing Enterprises in Upper Northeast, Thailand. FEU Academic Review, 11(1). 186-204
Silpcharu, T. (2005). Research and Data Analysis by SPSS, 3rd Publish. Bangkok : V InterPrint.
Hajiar, S. T. (2014). A statistical study to develop a reliable scale to evaluate instructors within higher institution. WSEAS Transactions on Mathematics, 13, 885-894
Hinkle, D. E., Wiersma, W., & Jurs, S. G. (1988). Applied statistics for the behavioral sciences. New York: Houghton Mifflin
O’brien, R. M. (2007). A caution regarding rules of thumb for variance inflation factors. Quality & Quantity, 41(5), 673-690.
Pourhosein, M. R., Kol, A. A. K., Vishkaii, B. M., & Jourshari, F. P. (2017). Investigate the Relationship between Institutional Ownership in Tehran Stock Exchange. International Journal of Economics and Financial Issues, 7(3), 276-285.
Cheng, W. H., Kadir, K. A., & Bohari, A. M. (2014). The strategic planning of SMEs in Malaysia: a view of external environmental scanning. International Journal of Business and Society, 15(3), 437.
Harash, E., Al-Tamimi, K., & Al-Timimi, S. (2014). The relationship between government policy and financial performance: A study on the SMEs in Iraq. China-USA Business Review, 13(4).
Wee, C. S., Ariff, M. S. B. M., Zakuan, N., Tajudin, M. N. M., Ismail, K., & Ishak, N. (2014). Consumers perception, purchase intention and actual purchase behavior of organic food products. Review of Integrative Business and Economics Research, 3(2), 378.
Refbacks
- There are currently no refbacks.